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解读涂料企业战略转型的方向 “转型与立异”

来源:http://www.lans-art.com 责任编辑:利来国际w66 2018-10-10 09:31

  解读涂料企业战略转型的方向 “转型与立异”

  近来,转型与立异是涂料企业界的评论主题,其被频频提起并高度注重源于经济环境的恶化导致的企业经营窘境。在缺少经济时代,企业的生长途径很简略,基本上是大规模制作和大规模分销;而现在,经济形势完全反转,现已进入充盈经济时代,供给总量过剩,大规模出产直接成为大规模库存,大规模分销成为大规模价格战,并转化为经销商库存。尤其是2012年,4万亿出资带来的需求拉动效应衰退之后,商场需求极速下滑,企业销量下滑、库存增加、产能搁置……并且,趋势日益恶化。那么,出路在哪里?

  

  

解读涂料企业战略转型的方向 转型与立异

  不然,立异将失掉方向,或落入空谈。这是时下大大都本乡涂料企业的战略考虑的核心问题。一言以蔽之,战略转型的方向只要一个:进步企业在工业价值链傍边的位势,成为工业价值链的操控者,或至少成为不可或缺的一个环节。这是战略考虑的首要问题,也是本乡涂料企业注重不行的问题。

  依照价值链理论,越挨近客户的企业越有影响力。所以,转型的榜首挑选是往终究用户品牌上开展,即操控商场,防止随时被代替或扔掉的命运。充盈经济时代的整体特征是,有品牌的代替没品牌的,没品牌的用户产品经过后向一体化来代替中心产品。在木门工业,2003年,当大部分涂料企业都还在扩大本身产品线以求到达多占据整个涂料商场份额的时分,汇龙涂料却反其道而行之,用一把尖利的刀,把自己砍得鲜血淋淋,从多产品路途砍到三个产品打天下的局势,9年过去了,2012年11月,汇龙宣布财务报告显现1-10月份汇龙出售总额已超2011年全年,同比增加25%。在2005年——2011年,在这6年间,汇龙涂料出售额增加了5倍,一起成功创始了木门漆这个细分商场,凭仗木门涂装专业解决计划的超卓体现,汇龙涂料赢得了我国大都实力木门企业的信赖,在我国木门前30强中,有一半以上都是汇龙涂料的战略协作伙伴,打造出我国木门漆榜首品牌,一跃成为工业价值链的首领之一,取得高速生长。近些年的某些大企业设小产品路途取得的高速开展,也是源于这个原理。在转型过程中,那些着重用户品牌开展的,都成为细分品类的新领军企业,而他们的转型方向就是操控商场。

  价值链的第二个要害环节是技能或资源。所以,转型的第二个挑选是往技能或资源端开展,所谓操控技能,进步用户品牌企业对自己的依赖性。涂料职业江苏有家企业是这方面的典型代表——晨光涂料。2005年起,晨光涂料先后出资2500万元,与深圳清华大学研究院、南京工业大学协作建立了清华晨光纳米科技研制中心和南工大晨光产学研基地,开宣布修建反射隔热(自保温)涂料、弹性涂料、抗菌纳米涂料等新产品。自主开发的修建反射隔热涂料、纳米通明隔热涂料,被评为国家星火计划项目,经判定到达国际先进水平,填补了国内空白。近两年研制的新品,已申报了8项国家专利。现在,晨光涂料具有世界上最先进的全自动乳胶漆、木器漆、树脂出产线和最完全的检测设备。自2003年以来,晨光涂料获省、市级科技成果判定12项,国家星火计划2项(①氟树脂、氟涂料②饮水设备内壁涂料)、国家火炬计划1项(纳米通明隔热涂料);中俄协作项目1项(纳米银抗菌环保乳胶漆);省级星火计划2项、省火炬计划1项、省科技渠道及科技计划项目5项;市级、区级科技开展攻关项目24项;合计36项,取得政府项目补助与奖赏资金。获国家专利8项,其间:创造专利6项。并担任起草了国家标准和江苏省运用技能规程。晨光涂料首先创造的新式节能资料,它能改动现有保温节能产品技能瓶颈,隔热保温、省电、省气、省煤、省人工、省钱,被广泛用于修建物墙体外表、房顶、车辆、球场、路途等等,是节能环保的最理想资料之一,运用它安全可靠,没有任何质量危险,二次创新非常便利,不会构成污染,节能作用非常显着。运用修建反射隔热涂料可下降工程造价,缩短工期,施工简略、简略操作,防水、防腐蚀、防开裂、不易掉落,特别适用于夏热冬冷区域,开展前景非常看好。国家住宅和城乡建设部活跃推行,社会效益明显,商场需求量大,估量全国年需要量2000亿元左右。产品投放商场以来,已取得很多客户的认可,并得到权威部门的重视。在2012年的由慧聪涂料网主办的2012工业新周期高峰论坛上,晨光涂料董事长缪国元表明,晨光的特征,就是科技型、立异型的企业。2011年房地产有一个欠好的状况,但晨光涂料增加了百分之二十几。一起缪国元表明晨光涂料现在的定位除差异化的竞赛才能外,还有加上依托科技,实实在在走自己的路。这是由于产品仍是要有内涵的科技含量。企业如果是产品,你今日没有成为品牌,产品有没有内涵的科技含量,那么即便今日你的出售最大,终究仍是要走下坡路,由于你的竞赛优势仍是不强。晨光涂料他们的转型方向就是技能,并因而构成对工业价值链的掌控才能。

  在近些年,操控技能的盛行趋势是:那些企图掌控工业价值链的企业,大都着重把技能品牌和用户品牌叠加在一起,关于我国涂料企业而言,适应这种规则,从操控商场向操控技能搬运,并构成技能与商场的良性互动,才是未来能够掌控价值链的要害。

  虽然,从简略加工制作环节,向操控商场和操控技能搬运,是企业战略转型的方向。咱们期望有更多的我国涂料企业向这个方向去开展,进而构成我国经济的全球竞赛力。但并不是一切的企业都能走到那种方向上。但咱们都期望企业正在正确的路途上,笔者在文中仅仅供给两种实际中成功的事例,至于是否能为职业中选用,就得看各企业掌舵人了!

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